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     《提高灌注樁成孔一次驗(yàn)收合格率》針對灌注樁成孔一次驗(yàn)收合格率低的問題，進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，找出了影響合格率的關(guān)鍵因素，并制定了相應(yīng)的對策措施。通過小組成員的共同努力，成功將灌注樁成孔一次驗(yàn)收合格率從86.5%提高到96%，超額完成了預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施灌注樁成孔一次驗(yàn)收合格率的措施后，大大提高了灌注樁成孔一次驗(yàn)收合格率，避免了返工所帶來的大量人工、材料、機(jī)械等方面的費(fèi)用損失，獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。此措施體現(xiàn)了公司的質(zhì)量管理水平和積極持續(xù)改進(jìn)的能力，維護(hù)了建設(shè)單位及用戶的利益，受到了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的一致好評，為公司在曹妃甸新城市場樹立了良好形象，同時市質(zhì)監(jiān)站對不斷提高工程質(zhì)量的精神予以表揚(yáng)，提高了公司在曹妃甸新城市場的認(rèn)可度。

     《提高金剛砂地面一次施工合格率》根據(jù)問題癥結(jié)并通過測算分析，將金剛砂地面一次合格率目標(biāo)值設(shè)定為93%，為活動提供明確方向。運(yùn)用因果圖分析癥結(jié)的末端原因，并逐條驗(yàn)證確定的12條主要原因。針對分析出的三條主要原因設(shè)計(jì)具體解決措施，形成可操作的對策表。按對策表逐項(xiàng)執(zhí)行，記錄實(shí)施過程及階段性數(shù)據(jù)變化，確保對策實(shí)施完成，通過QC小組對發(fā)現(xiàn)的癥結(jié)進(jìn)行跟蹤抽樣檢查金剛砂地面施工一次合格率由原來的80%提高到了94%。通過對施工人員進(jìn)行交底、強(qiáng)化施工工藝等一系列措施，不僅提高了施工效率，也為項(xiàng)目產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益，為周邊商鋪及其他加工廠項(xiàng)目做出了表率作用，得到了業(yè)主以及政府部門的認(rèn)可與肯定。將有效措施納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)范，防止問題復(fù)發(fā)，確保鞏固期內(nèi)效果保持良好。

     《提高預(yù)埋線盒安裝一次合格率》針對“標(biāo)高位置不準(zhǔn)確”“線盒破損”兩個癥結(jié)進(jìn)行討論分析，并制作了關(guān)聯(lián)圖，通過關(guān)聯(lián)圖得到八條末端因素。造成預(yù)埋線盒安裝合格率低的主要因素有“土建與電氣專業(yè)驗(yàn)收順序不合理”“土建擾動線盒后未及時與電氣專業(yè)溝通”“工人成品保護(hù)意識薄弱”及“土建施工過程無電氣專業(yè)人員看護(hù)”，制定相應(yīng)的對策措施計(jì)劃。實(shí)施后不但達(dá)到了小組設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，而且超過目標(biāo)兩個百分點(diǎn)，提高了預(yù)埋線盒安裝一次驗(yàn)收合格率，提高了經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展與管理水平的提高。

     華北公司將不斷推動質(zhì)量創(chuàng)新工作取得新成效，持續(xù)提升質(zhì)量管理工作水平，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力添彩。